2017年7月21日，安粮地产在盛安广场9楼召开2017年年中经营工作会议。安粮控股领导方宗友、储洁印、潘冬生、张来往及相关部门负责人应邀出席会议，安粮地产领导班子、各部室、各项目公司负责人及分管营销、财务、工程负责人共50余人参加了会议。会议由公司副总经理程海林主持。

会议首先听取运营管理中心关于安粮地产上半年经营工作的汇报，公司各职能部室及项目公司重点汇报了下半年工作计划和举措。公司分管领导对下半年各项工作进行了部署安排。

会上安粮控股相关领导和部门负责人对安粮地产上半年取得的成绩表示肯定，同时提出了一些切合安粮地产实际的意见和建议，希望安粮地产上下能够认清形势迎面问题、坚定信心、认真思考、拿出举措，一步一个脚印，坚持将安粮地产打造为安粮控股的业务核心和利润中心。

安粮集团党委副书记、安粮控股常务副总裁方宗友特别指出了安粮地产上半年取得的成绩及当前存在的不足，并对具体部署了安全生产、信访维稳、十个专项治理等三个方面的工作。

会议最后，安粮地产董事长兼总经理汪勇对会议进行了总结分析，提出了下半年工作思路，并对各项目公司下半年重点工作进行了安排。他强调，一是要坚定不移，想方设法降低商业存货。二是要强化企业品牌形象，提升项目品质，从产品设计、施工质量管理等方面不断强化业务管理，实现有效增量，提升核心竞争力。三是要坚持战略指导规划，加强公司投资能力。四是要提高工作能动性和创新能力，加强对重要岗位的监督管理和岗位交流轮岗，建立创新激励措施。五是要不断推进两大商业运营。六是要开展十个专项治理工作，推进党风廉政建设，重点查找“三重一大”、采购、财务、合同等方面存在的问题，全面梳理修订和完善公司现有制度。七是要坚持以人为本，提升人才竞争力，不断提升员工专业技术水平，加强人才梯队建设和人才储备，不断完善绩效考核体系。

会议号召，安粮地产下一步工作任重而道远，广大员工要坚定信心、勇于担当、全心全力为提升项目品质和企业品牌形象做出自己的努力。

会议还对安粮集团2017年年中工作会议精神进行了学习和传达。