核心价值观

——诚信  务实  和谐  创新

    1、诚信：诚，诚实、真诚；信，信用、守信

    做人的基本品质和做事的基本原则：诚实守信、做人诚实、言行一致、光明磊落，是公司对员工的基本要求，也只有这样的员工在安粮才会生存和发展。对违反诚信原则的任何人，我们采取零容忍的态度，坚决清除出安粮的队伍。
    业务经营的底线和准则：是赢得信任与合作的前提和基础。对待客户、合作伙伴要信守承诺、讲究契约精神，契约精神不仅仅是要做到真实、善意，更重要的是切实履行约定的承诺，包括已经生效的书面或口头的合同、协议、约定。“一言既出、驷马难追”，就是对承诺不可动摇、不能悔改的生动诠释。
    对待社会的基本态度：合规、守法经营，恪守职业道德，不为眼前利益丧失原则。安粮志在民生领域发展，诚信是我们对大众的基本承诺，安粮提供的产品和服务是值得信赖的。安粮就是货真价实、不偷工减料、不经营假冒伪劣商品、不做虚假广告的代名词。
    求真求实，不回避矛盾，追求公平与正义：反对弄虚作假，反对人前一套背后一套，反对报喜不报忧，反对推诿责任，反对阳奉阴违。通过坚持言行一致的为人准则，对待客户、合作伙伴信守承诺，对待同事光明磊落，不媚上、不欺下，形成阳光、透明的团队文化。

    2、务实：讲究实际，踏踏实实
    倡导的工作态度：是一切以结果为导向，强调执行力，脚踏实地做事、正确地做事，实现每日、每周、每月及年度目标，不做表面工作。通过讲实话、做实事、重实情、求实效，来达到最好的结果。
    注重实效的工作方法：务实是尊重客观规律、尊重制度与规则但又不僵化、不教条、不搞形式主义，形式主义、官僚主义是务实的大敌和死敌。务实是大道至简、化繁为简，将复杂的问题简单化。务实要求我们分析问题、处理问题讲究事实依据，少拍脑袋。 一线是问题发生的现场，在工作中要坚守“三个一线”：基层员工坚守一线、中层干部奔赴一线、高层人员掌握一线。
    务实是一种稳健的工作作风：我们追求通过能力的增长与实际的付出获得业绩、规模的增长和合理的回报，反对投机取巧、不劳而获。我们倡导艰苦奋斗，保持节俭的优良传统，反对搞花架子，反对铺张浪费。日常工作中务实反映在六个“简”字上：出差调研轻车简从，文件会议精炼简短，人际关系简单纯粹，管理方式简捷有效，办事程序化繁为简，评价规则简明一致。

    3、和谐：相同相成、相辅相成、相反相成、共同发展
    是处事哲学：工作上以大局为重，个人利益服从集体利益，坚决反对损公肥私；同事间要相互尊重、注重协作与分享，反对以自我为中心，反对相互拆台，反对搞“小团体”，反对背后做“小动作”损人利己。
    是利益共享、求同存异的发展思维：集团、控股与板块、子公司之间，各业务板块、各公司之间，各部门之间应共享资源、互相配合、取长补短、协同发展。和谐不是一团和气，和谐不是吃大锅饭，和谐不是慢。对外，和谐是尊重客户，客户至上，并与客户、供应商建立共赢的伙伴关系。
    是尊重客观规律：尊重人与社会、人与自然的协调发展的规律，安粮追求经济效益的同时不忘社会效益，我们强调社会责任。我们坚持科学发展观，通过提高经营管理水平和生产效率来实现可持续增长，而不是以过多消耗资源、破坏环境为代价来发展；其次，我们通过自身的发展为国家贡献更多的税收、为社会提供更多的就业机会、为所处的社区及社会弱势群体提供更多的帮助。
    和谐与“敬天爱人”的道理基本一致，是我们追求的氛围。安粮人是建设和谐社会的身体力行者，由内而外，不断增强自身的影响力，影响我们周边的人和组织，包括我们的竞争对手，从而实现组织生态圈的良性循环、友好共处。

    4、创新：更新，改变，创造
    是成长的基本路径：创新与积累是对立统一的，我们要进步，就需不满足于现状，锐意进取，勇于自我批判，善于总结和学习，是扬弃的过程。通过新思路、新方法、新实践从而实现自我的提升与突破，不断开创出工作的新局面，不断为客户、为公司创造出更多的价值。
    是公司保持活力与发展的动力：唯有保持创新精神，企业才有不竭的生命力，创新是永恒的、无限的。在安粮发展的几个重要阶段，创新都是我们最为重要的推动力。从计划到市场、从央企到划归地方、从负亏经营到扭亏增盈、从主业突围到跨行业多元发展，安粮人历来敢于拼搏，敢为人先。未来，创新必将引领我们继往开来，实现安粮新的跨越。
    是做他人没做过的事：他人已做自己没做，你去做了，也是创新。在实际工作中，我们要将二者充分结合，在“拿来”的基础上，结合我们的实际，探索出适合自己的新思路、新方法。创新是多元的、多方位的。人人皆可创新，事事皆可创新。熊彼特在其著作《经济发展概论》中提出，创新包括五种情况：引入一种新产品，引入一种新的生产方法，开辟一个新的市场，获得原材料或半成品的一种新的供应来源，新的组织形式。

四大理念

——经营理念、管理理念、发展理念、用人理念

经营理念：客户至上，结果导向

    客户至上。客户至上就是要重视客户价值，满足客户需求，以客户为中心。安粮的业务都属于充分竞争行业，唯有客户对我们的产品与服务买单我们才能生存，客户的满意度是考量我们工作的关键因素。客户包括最终客户和直接客户，职能部门的直接客户就是业务部门。客户价值的底线目标：想尽一切办法,满足客户需求；客户价值的奋斗目标：超越客户期望，引导客户需求。

    结果导向。结果导向就是要围绕目标，通过提供给客户需要的产品与服务获得良好的回报，其实质就是注重绩效。公司看重的不是你有多少苦劳，而是有多少功劳，是你为客户、为公司创造了多少价值。不管是苦干还是巧干，出成绩才有价值。结果导向并不是说不关注过程，而是强调没有目的、不产生有价值结果的过程是徒劳的，好的结果自然离不开科学合理的过程。

管理理念：以人为本，简单高效

    以人为本。企业兴亡，成于人，止于人，以人为本就是要尊重人，为优秀的人才创造一个和谐、富有激情的环境。以人为本是以秉持企业价值观的人为本。以人为本是安粮的传统，也是安粮成功的首要因素，在安粮有很好的基础与氛围，这个传统我们将继续坚持。认同公司价值观、热忱投入、出色完成本职工作的人是公司最宝贵的资源，公司致力于打造绩效优先的激励机制，不让做贡献的人吃亏。所有的员工在人格上人人平等，在发展机会面前人人平等，安粮提供良好的工作环境，倡导阳光而真诚的人际关系。

    简单高效。简单高效就是遵守规则但不囿于规则，以结果为导向，注重实效。安粮集团股份多元、产业多元、人员结构多元，层级多、部门多、制度多，在管理中我们一方面要依靠完善法人治理结构，依靠优化制度与流程来规范我们的决策与执行；一方面要提高我们的执行力，提高我们对客户需求、对市场环境变化的反应能力，特事特办、急事急办。倡导大家勇于承担责任，反对部门间扯皮、相互推诿。一线是我们服务客户的桥头堡，在工作中我们倡导“三个一线”：基层员工坚守一线、中层干部奔赴一线、高层人员掌握一线。

发展理念：稳健发展，集约增长

    稳健发展。稳健发展包括两层意思，要稳健，也要发展。对于现在的安粮来说，稳健很重要，企业大了不能折腾，一折腾出问题就不可收拾，我们要消化前一阶段快速发展的成果，要将能力建设与发展速度匹配；但也不能保守，企业裹足不前，就会不进则退，发展是硬道理。所以，我们要稳健而不保守，稳健不忘发展，发展不忘稳健。

    集约增长。安粮这几年营业额、资产总额等取得了翻番的增长，实现了跨越式发展，但发展的质量不高，还有点粗放式增长特征。所以，我们的发展理念要转变，要依靠提升管理水平来促进规模的增长、效益的增加，要提高资产质量和资产的回报率。实现从外延式增长向内涵式增长转变，从量的提升到质的飞跃。

用人理念：以德为先，用人知长

    以德为先。德在才先，强调德，提倡大家要保持良好的道德品质，做一个品德高尚的人。品德是做人的基础，品德高尚可以弥补才能上的欠缺，但再高的智慧与才能也弥补不了道德的缺陷。安粮核心价值观是每个安粮人必须具备的基本品德，管理人员更要率先垂范、自觉维护。认同公司文化，富有责任感，具有合作精神，善于学习和创新的员工是人才。比别人学得更快，持续改进和创新，勇于否定自我，敢于挑战极限，不断创造杰出业绩的员工是优秀人才。挑选人才的首要条件是爱岗敬业。敬业不仅是按公司要求认真做事，更重要的是要做到“要求一步，做到三步”，把极小的事做到极致。

    用人知长。人无完人，人各有所长，合适的人才放在合适的岗位上才会更好地发挥自己的价值。安粮招聘人才、选拔干部不会求全责备，而是力求知人所长、用人所长。安粮会给想干事的机会，给能干事的舞台，给干得好的位子，给干得久的股份。安粮不会让实在人吃亏，不会让干事的人吃亏。

六种意识

——危机意识、风险意识、责任意识、服务意识、大局意识、节约意识

危机意识
    我们在发展的各个阶段都需时刻保持危机感，居安思危，不贪图享受，不盲目自满。尤其当企业变大、获得成功时，更容易满足现状而不思进取，但企业和个人的发展如逆水行舟，不进则退。我们要居安思危，要只争朝夕，安粮发展的步伐丝毫不能停滞，每名安粮人不能因现在的成绩有丝毫懈怠，安粮发展的内在质量还要不断提高。

风险意识
    我们在经营的各个方面都需具备风险意识，既要防范社会环境、政策因素、行业危机等带来的系统性风险，也要切实防范与控制合同欺诈、财务风险、成本风险、质量风险、贪污腐败等。既要坚决防止因噎废食和消极保守的思潮，又要坚决防止盲目乐观和草率行事的思想。

责任意识
    我们倡导每一名员工都能爱岗敬业、勤勉尽职，对待工作不抱怨、不敷衍、不推诿、不懈怠。对于勇于担当、敢负责任的同事我们会多给机会，对其工作失误采取包容宽容的态度。安粮的产业多与民生息息相关，安粮肩负着对社会民众、对国有资产、对广大员工的责任。

服务意识
    我们提倡先付出、后索取，为别人创造价值的同时实现自身的价值。安粮是民生企业、更是服务企业，对外要精细化服务客户、超越客户期望，对内集团、控股要为业务板块、子公司做好服务，职能部门要服务好业务部门，产业链上游要服务好下游，金融板块公司要服务好贸易和实业建设，中高层要为基层做好服务。

大局意识
    不谋全局者不足谋一域，不谋万世者不足谋一时。安粮集团是一个整体，每个员工都是安粮的一分子，我们各个业务单元、各个部门、各位员工都要以安粮集团长远利益这个大局作为工作协调的出发点，个人利益要服从集体利益、小集体利益要服从大集体利益，眼前利益要服从长远利益。在外我们每个人都是安粮的代表，要自觉维护安粮的形象，要为安粮品牌添光增彩、为安粮的美好明天添砖加瓦。

节约意识
    成由勤俭败由奢，安粮的文化内涵中深深刻上了节俭的烙印。公司高管人员和各板块主要负责人，应身体力行，率先垂范。领导俭，则群众俭，领导廉，则团队廉，领导的言行胜过一切吹拉弹唱。不因财大而气粗，不因富足而奢华，我们要加强监督与管理，大力倡导降本增效、增收节支，坚决反对铺张浪费。