1月24至25日，安粮地产2014年度经营工作会议在盛安广场9楼一号会议室隆重召开。安粮控股副总裁方宗友、曹训立、储洁印，董事会秘书潘冬生、财务副总监张来往、战略运营部部长吴锋，公司高管层、部室负责人、公司下属项目公司总经理及工程、营销、财务负责人，共计70余人应邀参加了会议。

1月24日下午，为进一步推进2014年公司管理工作，总经理汪勇、副总经理陈建军、宣敏燕带领大家就《各项目薪酬及考核办法》、《2014安粮地产工程建设管理年》、《从行政管理、流程审批、经济决策三个角度，探索项目公司如何体现一个“快”字》三个议题进行了集中探讨。1月25日各项目、各部室负责人先后详细汇报了2014年工作思路、工作目标及实现工作目标的具体措施。公司领导认真听取了汇报，充分肯定了各项目、各部室过去一年取得的成绩，客观具体分析了各项目部经营计划中存在的问题和不足，并且提出了改进和解决方案，进一步明确了2014年公司10项重点工作。

结合安粮地产当前的发展状况，公司董事长宋恩君从资产负债情况、销售资金未回笼情况、在建和续建项目情况、人力资源等方面分析了公司目前所趋的位置，就创新发展模式、创新融资渠道、创新销售方式、创新资金管理、创新用人之道作重要工作部署。

在控股公司领导、公司领导以及各位同仁的见证下，临沂、萧县、安福、东怡、和县、铜陵、徐闻7个项目公司负责人与总经理汪勇签署了2014年经营目标责任状，并承诺保证完成公司下达的2014年经营指标和重点工作任务。

会上，安粮控股副总裁曹训立、储洁印，董事会秘书潘冬生、财务副总监张来往分别从地产公司发展思路、融资创新、品牌战略、人才战略、规范制度等方面为公司的健康、快速、全面发展提出指导性意见和建议。安粮控股副总裁方宗友认为此次会议仔细、务实的回顾盘点了2013年的工作，总结了成绩、分析了不足，明确了2014年工作目标、任务和途径，希望地产公司加强执行力，加强销售及资金的回笼，将2014年10项重点工作落定下去，同时，要进一步狠抓落实，强化执行，加强管控，提高效率，确保安粮地产2014年经营指标任务顺利完成！

最后，安粮控股总裁对安粮地产2013取得的成绩表示肯定，并作重要指示。2014年各项目公司结合项目实情，制定科学合理、切实可行的经营计划，盘活、销售存量房，加强产品的营销策划、项目定位、新项目的拓展，全面落实586计划和一五计划。提高安粮地产的管理水平，加快发展步伐。改进作风建设，牢记“基层员工坚守一线、中层干部奔赴一线、高管人员掌握一线”三个一线，并将作风建设融入到工作中去。祝愿安粮地产在宋董事长的带领下能够圆满完成2014年工作任务！

项目公司负责人签署2014年责任状