2016年4月份，公司为积极应对国家5月1日起将房地产业纳入国家“营改增”试点的新政策，公司上下积极行动起来，开展了为期两个月的“营改增”政策学习和应用实施系列工作，取得了良好效果。

国家有关“营改增”信息发布后，公司领导高度重视，董事长兼总经理汪勇亲自组织进行了商讨，研究并明确地产系统应对“营改增”工作思路，决定由公司副总经理陈建军牵头，制定“营改增”后公司相关业务衔接方案，确定了“四步走”的工作方向，全面落实地产系统“营改增”应对和实施工作。

第一步：参加外训。公司指派财务人员多次参加房地产商会、省（市）房协及其他专业培训机构组织的专题培训，重点学习和了解增值税法及实施细则基本知识、房地产行业“营改增”系列政策规定、“营改增”对房地产行业业务流程的影响、“营改增”实施过程中房地产企业应对措施等，并对培训效果进行评估和总结。

 公司参加外训现场

第二步：组织内训。公司于4月16日上午，在地产系统内组织了《“营改增”的影响与应对》专题内训，地产公司高管、各部室，项目公司高管、财务、采招、成本、营销、工程等条线100余人参加了培训。公司邀请了华普税务所房地产税务专家授课，会上参训人员认真听讲、记录。培训结束，参会人员就实际工作中即将面临的难题纷纷与老师进行了互动交流、深入探讨，现场气氛活跃，取得了非常好的效果。

     公司内训现场

第三步：形成《“营改增”工作手册》。由副总经理陈建军牵头，多次组织各条线召开专题会议研讨公司“营改增”后应对措施，要求各部室认真梳理部门职责和涉及“营改增”业务的注意事项，将公司实际情况与相关政策紧密挂钩，由此形成书面材料，交由财务部组织审核并印制《安粮地产“营改增”工作手册》下发执行。

第四步：跟踪落实。由各条线负责组织《“营改增”工作手册》学习和跟踪实际落实情况，并对实施情况通过学习、问答、考试等形式进行综合考评，真正吃透相关知识，同时在实践中不断完善，力求高效率、高质量、高要求，实现了公司在新政策下的平稳过渡、顺利转轨和常态化。截止5月30日,已全面完成了各条线全员考评工作。圆满完成了本次地产系统“营改增”系列工作。