2016年7月18日上午，安粮地产2016年年中经营工作会议在盛安广场9楼一号会议室顺利召开，会议由安粮地产副总经理程海林主持。安粮控股常务副总裁方宗友、董事会秘书潘冬生、战略运营部总经理吴锋、人力资源部总经理张星明、审计督察部总经理黄海波，安粮地产高管、中层及安粮地产下属项目公司高管和财务负责人60余人现场参加了会议，安粮地产下属各项目公司其他全体员工视频听取了会议精神。

会议首先听取了运营管理中心关于安粮地产2016年上半年度经营工作情况汇报、各项目公司负责人重点汇报了项目下半年的经营管理思路与建议以及围绕下半年重大事项及节点安排做出的保障性措施等。

公司董事长兼总经理汪勇在听取汇报后，提出了安粮地产未来三年的工作总体思路，即：实现有效增量、去化现有存量、突破商业难点、确定核心模式，明确公司未来的发展目标和方向。从用人机制、考核、成本管控、标准化、执行力、投资、解决历史遗留问题、去库存和廉政工作建设等方面做起，要求大家干干净净做人，清清白白做事，致力于培养一支优秀的团队，出色的完成控股下达的2016年经营指标。

安粮控股常务副总裁方宗友在会上做出重要指示，肯定了地产公司2016年上半年的工作成绩，希望通过一系列的新举措不断提升整个地产公司的各方面管控能力，以销售为中心，以效益为中心，向管理要效率，向管控要效益，将公司发展依托于各个项目公司的齐心协力和共同努力，精诚合作把工作做好，把安粮地产做好、做大、做强。

此外，安粮控股董事会秘书潘冬生、战略运营部总经理吴锋、人力资源部总经理张星明、审计督察部总经理黄海波也在会上做重要讲话。希望安粮地产团队做出成绩，完成指标，为公司创造效益。